當前，由于大宗商品價格持續上漲，集團面臨的經營壓力不斷加大。會上，結合集團實際經營情況和面臨的經營形勢，米大斌提出以下工作要求：一是提高政治站位，強化責任擔當，在保障我省供電、供熱和供氣的基礎上，多措并舉提升經營效益，确保實現全年目标任務。二是堅持目标導向，不斷挖潛增效，提升設備運營效率，提升成本管理的精細化水平，持續提升企業盈利能力。三是加強宏觀形勢研判，統籌安排、科學制定融資方案，加大中長期融資力度，實現融資期限與項目生命周期相契合；特别是火電項目要把握煤電保供信貸政策，積極開展貸款置換，做好資金儲備，确保資金鍊安全。四是加強資金集中管理，強化資金動态監視，健全風險預警機制，制定大額支付等資金安排預案，保證現金流平穩運行。五是加快推進重點項目建設，提高項目管理的規範化水平，提前謀劃項目運營方案，着力提升項目的投資建設運維一體化管理能力。六是提前謀劃，做好近期各項重點工作，按照集團要求，按時完成2022年度預算編制工作；落實審計問題整改，完善管理制度，提升規範管理水平。

    劉金海傳達了省國資委關于進一步加強企業債務風險管控的相關文件精神，指出，各單位要認真學習文件精神，嚴格落實主體責任，按照文件要求開展工作，不斷提高資産質量和運營效率，嚴防債務風險。

    會上，集團各部門根據部門職責和管理要求，結合各企業實際經營情況，提出了相關工作建議。集團各子公司分别彙報了前三季度生産經營完成情況，客觀分析了各自經營中存在的主要問題，提出下一步工作措施。

    本次會議指明了集團面臨的經營發展形勢，明确了四季度的工作重點，為确保完成2021年集團任務目标奠定了堅實的基礎。