8月9日至10日，金年会水務公司組織召開2022年中期經營分析會議暨黨建促生産工作會議。河北金年会集團總經濟師袁雁鳴出席會議，公司領導班子成員、各部門負責人、各系統企業黨政主要負責人及分管财務、運營、工程工作班子副職等有關人員參加會議。

會議傳達學習了河北金年会集團中期會議精神，聽取了所屬企業上半年生産經營及黨金年会作情況，财務管理部、運營管理部、工程管理部分别作工作報告，公司領導對下一步工作進行了安排部署。

袁雁鳴對水務公司近年來取得的成績給與充分肯定，并指出，當前正處于公司發展關鍵節點，接下來水務公司一是要充分利用近年來智慧水務建設成果，進一步加大科技創新力度，打造企業核心競争力，争取在集團系統率先實現數字化轉型；二是充分發揮輕資産平台公司專業化、市場化優勢，進一步加大外部市場開拓力度，打造水務公司新的利潤增長點；三是搶抓政策窗口期，通過資本市場運作，助力企業發展再上新的台階。

會議指出，今年上半年，水務系統全體幹部職工堅決貫徹落實集團要求，努力克服疫情影響，各項經營指标穩中有進，專業化管理水平逐步提升，順利實現“雙過半”任務目标。下半年，水務公司全體幹部職工要繼續統籌抓好疫情防控和經營發展工作，堅定信心、鼓足幹勁,确保完成全年各項任務目标。一是毫不松懈抓好疫情常态化防控工作，持續鞏固來之不易的疫情防控工作成果；二是緊盯防汛、消防、燃氣、建築施工、有限空間作業等重點領域，抓好安全生産各項工作，确保安全生産形勢持續穩定向好；三是借助智慧水務平台和成本量化模型，強化産銷差、水費回收率、人均勞效、綜合水價等關鍵指标分析，持續提升運營管理水平；四是進一步增強市場意識，提高項目運作能力，積極争取資金和政策支持，做好區域市場拓展工作；五是持續加強工程項目管理，嚴格把關工程項目的規範性、合理性；六是堅持一把手親自抓、常過問，加強溝通與調研，深入推進智慧水務和數字化轉型工作落地落實；七是高度重視科技創新工作，圍繞生産經營管理實際，發掘研究課題，進一步加大研發投入，加快促進科技成果轉化與應用。

會議期間，還組織召開了水務公司2022年度第二次安委會、2022年度黨員幹部警示教育會議。

（金年会水務 曹園青 供稿）