8月3日至4日，河北金年会集團召開2022年度中期工作會議，集團領導班子成員、專職外部董事、總經理助理、董事會專職委員、各部門負責人，直管公司、易地扶貧搬遷公司和部分三級公司黨政主要負責人等參加會議。集團本部全體員工、其他系統企業領導班子成員通過視頻會議參加中期（擴大）會議。集團黨委副書記、董事林士炎，副總經理胡占琪，集團黨委常委、紀委書記王春東，集團黨委常委、工會主席盧光照分别主持中期會議及中期（擴大）會議。

    會議聽取了集團财務管理部、投資發展部、管理考核部、運營管理部、安全監察部對上半年财務及融資狀況、投資計劃完成情況、對标工作、工程檢查評比情況和安全生産月活動開展情況等内容的專項彙報，聽取了集團直管公司和部分三級公司2022年上半年的工作彙報，集團領導分别進行了深入點評。

    會議表彰了集團系統2021年度先進基層黨組織、優秀黨組織書記、優秀黨務工作者、優秀共産黨員，宣布了集團公司2021—2022年度優質工程獲獎名單。

    在中期工作（擴大）會議上，集團黨委書記、董事長李連平講了題為《從黨的百年奮鬥曆史經驗中汲取智慧和力量 以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開》的黨課，同時進行了總結講話。李連平指出，今年上半年，疫情防控和安全生産保持平穩，經營業績穩中向好，重大項目有序推進，科技創新成效顯著，國企改革任務基本完成，黨的建設進一步加強，實現了時間過半、完成任務過半，同時指出了存在的問題和不足，希望廣大幹部以時不待我的緊迫感，時時放心不下的責任感，不達目的不罷休的态度在下半年工作中改正克服。

    李連平對習近平總書記在省部級主要領導幹部學習貫徹黨的十九屆六中全會精神專題研讨班開班式上發表的重要講話《更好把握和運用黨的百年奮鬥曆史經驗》進行了解讀，并要求，要戰勝前進道路上的困難，推進企業不斷增強競争力、創新力、影響力、控制力、抗風險能力，實現高質量發展，要從黨的百年奮鬥曆史經驗中汲取智慧和力量。

    李連平要求，要堅持用馬克思主義中國化時代化最新成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作。要落實好關于兩個“一以貫之”的要求，堅持黨對國有企業的全面領導，加強董事會建設，使我們企業治理規範、行穩緻遠；落實好關于科技自立自強的要求，加大科技創新力度，積極打造原創技術策源地；落實好習近平生态文明思想，以“雙碳”目标為引領，使企業成為行業綠色發展新标杆；落實好習近平總書記“要加大力度規劃建設以大型風光電基地為基礎、以其周邊清潔高效先進節能的煤電為支撐、以穩定安全可靠的特高壓輸變電線路為載體的新能源供給消納體系”的要求，積極推動集團新能源大基地建設，實施煤電企業“三大改造”，把煤電企業轉型升級與新能源、儲能、氫能利用結合起來，與電網密切合作，構建新型能源供給消納體系;落實好關于全面從嚴治黨的要求，就要堅持和完善集團全面從嚴治黨黨建體系，嚴格執行中央八項規定及其實施細則精神，把集團全面從嚴治黨向縱深推進。

    李連平強調，要堅持把握主要矛盾和中心任務，帶動整體工作水平提升。要清醒把握新形勢下的各種矛盾。在衆多矛盾面前，要分清主要矛盾和次要矛盾，從全局上把握各種矛盾的複雜關系。要抓住主要矛盾和中心任務不放松。建立學習型企業，充分發揮職工的主觀能動性，通過改革增強内生動力。當前，集團的主要矛盾就是集團某些員工能力水平以及體制機制和集團改革發展、生産經營的繁重任務不适應之間的矛盾。上半年，長協煤到貨率低、煤價居高不下是經營管理矛盾的主要方面，要精準研判煤價走勢，落實好責任機制、考核機制，加大與煤企的溝通協調，确保完成長協煤任務目标。各發電企業要千方百計降低采購成本，盡快扭虧為盈。新天公司要發揮利潤大戶的帶頭作用，在創效增利上做出表率，其他企業也要确保完成利潤目标，同志們要共同努力，确保集團全年經營目标的完成。要把握好保供與保利潤之間的辯證關系，隻有完成好利潤目标，才能更好地保供。要正确處理全局與局部的關系。集團要擺正自身工作在全局中的位置，找到國家政策和集團實際的有效結合點，創造性地開展工作，實現發展目标。各企業要擺正自身在集團改革發展的位置，切實提升市場意識和管理水平，齊心協力推動集團改革發展整體水平的不斷提升。要注意矛盾和矛盾各個方面的轉化。當前的優勢，可能會變成未來的劣勢，目前的劣勢，通過努力也會變成優勢。堅持具體情況具體分析，緊緊跟上矛盾轉化的新形勢。要準确識變、科學應變，發揮好比較優勢，借力借勢謀發展，更好抓住機遇增強自身優勢，推動工作邁上新台階。

    李連平要求，要堅持正确的戰略和策略，推動企業實現高質量發展。戰略就是我們要幹什麼，戰術是我們怎麼幹，要掌握大局大勢，要有預見性，考慮問題要立足大勢，從長遠考慮，堅持辯證思維，要提升創新能力，敢闖敢做。要保持戰略定力。進一步強化戰略思維、曆史思維、辯證思維、創新思維、法治思維、底線思維，不斷提高掌握規律、運用規律的能力和水平，增強工作的系統性、預見性、創造性；“八化”戰略要長期堅持下去，同時要深入實施價值引領、市場導向、創新驅動、綠色高效、開放合作、人才強企戰略，推動産業轉型升級，打造技術領先型公司，不斷提升公司治理效能，加快形成硬實力軟實力同步提升局面，堅定不移向産業鍊價值鍊中高端邁進，在激烈的産業競争、市場競争中赢得戰略主動。要把握策略的靈活性。長期以來，我們采取了正确的策略和舉措，用市場化的方式完成省委省政府交給集團的任務，取得了積極成效。當下，推動新能源大基地建設是我們的戰略重點，要增強系統思維、靈活思維、創新思維，積極探索集團和地方的雙赢的策略，推動同内蒙古及我省唐山、承德、滄州等地簽署的戰略合作協議早日落地，要善于把方針政策的原則性和對策舉措的靈活性結合起來，既站穩立場、堅守底線，又具體問題具體分析，注重工作方式方法，積極探索集團和地方的雙赢的策略，推動項目早日落地。要采取正确的舉措，以務實有效的策略和方法貫徹落實省委十屆二次全會精神，融入京津冀協同發展、雄安新區建設，落實國有企業改革三年行動方案，完成好集團“十四五”規劃的各項任務。

    李連平強調，要堅持不懈把全面從嚴治黨向縱深推進，

不斷開辟黨的自我革命新境界。要堅持把全面從嚴治黨向縱深推進，就要做到既堅持使命引領，又堅持問題導向；既要進行精神鍛造，也要進行能力鍛造；既要靠組織推動，也要靠個人主動。要把堅守初心使命與推動發展相貫通，以擔當盡責、幹事創業的實際行動推動企業發展，進而服務黨和國家工作大局。要堅持發揚徹底的自我革命精神，馳而不息全面從嚴治黨，加強幹部人才隊伍建設，通過精神鍛造來改進工作作風，通過能力鍛造來增強幹部的預見力，提高破解難題和風險防範的能力。堅持不懈把全面從嚴治黨向縱深推進，既要層層壓實管黨治黨政治責任，強化自上而下的組織領導作用，又要激發自下而上的主體作用。隻有将六個方面有機結合，才能開辟黨的自我革命新境界。

    李連平強調，要堅持推進黨史學習教育常态化長效化，

以史為鑒，開創集團更加美好的未來。要總結運用好集團黨史學習教育的成功經驗，建立常态化長效化制度機制，同推動集團改革發展結合起來，不斷加強基層組織建設，進一步發揮黨支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，将黨史學習教育成效轉化為幹事創業的動力，轉化為實現企業高質量發展的舉措和成效，開創集團更加美好的未來。

    李連平指出，要以改革發展的優異成績迎接黨的二十大勝利召開。要全面完成生産經營任務，以“時時放心不下的責任感”，積極推動重點項目建設和各項工作的落實。要着力推動科技創新和數字化建設，深入開展 “三年上、五年強”專項行動，創新平台建設已經上了賽道，三年後要勝出，加快推進産業數字化、數字産業化步伐，發揮好智慧平台作用，為我們科學決策提供量化和數字化支撐。要高質量完成國企改革三年行動的各項任務。确保國企改革三年行動高質量圓滿收官，形成長效機制。積極穩妥推進“混改”，利用好多層次資本市場，打造集團後備上市企業梯隊；加大資本運作，加強上市公司市值管理，不斷優化集團持有上市公司股權比例；發揮基金的投資作用，參與優勢企業上市定增，增強資本創利能力；深化三項制度改革，完善市場化薪酬分配機制，探索多種形式中長期激勵，充分激發企業活力。要确保疫情防控和安全生産平穩。要反複強化安全第一的意識，不犯重複性、低級、違法違規錯誤。要嚴格落實安全生産責任制。堅持安全生産黨政同責、一崗雙責、人人有責。切實當好“第一責任人”，擰緊知責、明責、履責鍊條。深入開展安全生産隐患排查和專項整治，堅持安全管理重心下沉。當前正值“七下八上”主汛期，要強化主動防禦，做好防汛度夏各項工作。要始終牢記習近平總書記“堅持就是勝利”重要指示，貫徹落實省委省政府關于疫情防控的各項要求，補齊短闆，堵塞漏洞，始終把疫情防控工作擺在突出位置抓緊抓實。

    李連平要求，要以此次會議為契機，努力在攻堅克難上下功夫，在敢擔當上作表率，在善作為上動腦筋，增強韌勁，保持闖勁，鼓足幹勁，不斷增強政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，以強烈的政治擔當和責任意識做好下半年各項工作，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開，以飽滿的政治熱情學習宣傳黨的二十大精神，以高度的政治自覺貫徹落實黨的二十大各項要求。

    集團黨委副書記、總經理、副董事長米大斌作報告對2022年上半年工作進行總結，部署下半年重點工作。米大斌指出，2022年上半年，集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹中央和省委、省政府重要工作部署，以“八化”戰略為引領，以推動集團全面高質量發展為目标，堅持穩中求進工作總基調，統籌抓好穩增長、優布局、促改革、防風險、強黨建各項工作，生産經營指标穩步提升，重點建設項目順利推進，産業轉型升級節奏加快，國企改革紮實有序推進，科技興企戰略加速踐行，風險防範化解取得實效，黨建與經營持續深度融合，上半年集團各項工作穩步推進，開創了良好的工作局面。

    米大斌指出，集團未來的發展機遇和挑戰并存，從長期來看，要抓住新型電力系統的發展機遇，加快布局儲能業務，為集團的長遠發展奠定基礎。從中期來看，要抓住下一個煤炭寬松周期，将煤炭采購結構調整到最優，提高對周期行業的駕馭能力。從短期來看，要抓住當前的政策窗口，把在建的幾個重大項目建設好、運營好，并本着科學理性的原則謀劃布局一批優質項目。

    米大斌對下半年重點工作進行安排：一是增強市場意識，加快提質增效，确保完成全年業績目标。各公司要樹立過緊日子的思想，全力抓好落實，圍繞關鍵環節重點突破，專題研究提出具體措施，一方面要堅持紮紮實實開拓市場，一方面要用足用好惠企政策，推動降本增效，确保完成年度指标。二是落實穩投資要求，強化資金保障，着力推動重點項目建設。要加快重點項目建設進度，對推進中遇到的重難點問題加強調度、全力攻堅，确保完成年度工作節點。三是加強項目儲備，創新業務布局，着力培育增長新動能。各單位要抓住國家大力推動基建項目的政策窗口期，加快重點項目的跑辦力度，進一步加大新型業務布局力度，加快産業轉型節奏。四是鞏固改革成果，拓展改革成效，全面賦能集團轉型發展。要以久久為功的精神，全面凝聚改革共識，亮實招、見成效，确保集團在全省國企改革三年行動工作中保持先進水平。全面做好改革三年行動迎檢準備工作，要将改革成果制度化形成長效機制，要深入挖掘改革經驗做法。五是堅持創新驅動，推動管理提升，切實增強集團核心競争力。突出科技創新的重要地位，科技創新既是省國資委“三年上、五年強”專項行動要求，也是集團下一步轉變增長方式、提升核心競争力的必由之路，各單位要結合自身發展戰略，認真思考謀劃，務求實效；圍繞轉型升級開展課題攻關，立足集團發展戰略，聯合科研機構、技術龍頭，共同推動科技項目落地；進一步加快數智化轉型，要加快推進集團數據中台、智慧投資平台等重點項目建設，持續深化智慧财務應用，各直管公司要加快數智化轉型步伐，打造更多的标杆項目。六是提高風險意識，夯實風控措施，确保集團實現穩健發展。要嚴控債務規模，保證資金鍊安全；要持續做好疫情防控與安全生産；是加快重大風險化解；大力推動“兩非”“兩資”退出；做好信訪維穩工作。七是強化政治引領，提升黨建水平，為集團高質量發展護航。深入貫徹落實新時代黨的建設總要求，認真履行“一崗雙責”，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆曆次全會精神，鞏固拓展黨史學習教育成果，持之以恒推動黨建與集團中心工作深度融合，圍繞集團中心工作持續開展立功競賽活動，使黨建成果轉化為集團改革創新和高質量發展的動力源泉。

    林士炎在主持中期（擴大）會議時要求,一是統一思想，凝聚共識，形成推進集團實現高質量發展的強大合力。系統各企業要迅速召開會議，認真傳達好本次會議精神，使集團的工作思路變成全體職工的共同行動。二是立足崗位，對标先進，以實際行動為集團發展做出更大貢獻。在集團系統大力營造學習先進、争當先進、奮勇拼搏、積極進取的良好氛圍，推動集團各項事業發展再上新台階。三是堅定信心，真抓實幹，确保完成年度各項任務目标。要認真落實好本次會議精神，以隻争朝夕的精神狀态，迎難而上的頑強毅力，求真務實的工作作風，砥砺奮進，争創一流，确保全年各項目标任務圓滿完成。