一、生産經營指标穩步提升。上半年，部分地區疫情反複、煤價居高不下，面對嚴峻的經營形勢，集團堅定履行國企社會責任，将保障我省能源供給安全作為重點任務，優化市場營銷策略，努力開源節流，特别是針對煤炭采購實施專項攻堅，在全體幹部員工的努力下，集團取得了來之不易的經營成果。主要業務穩定增長。财務指标穩健提升，集團整體實現了時間過半、利潤過半。

二、重點建設項目順利推進。火電闆塊，準能項目1号機組發電機定子吊裝到位；壽陽熱電1号鍋爐完成水壓試驗；陽泉熱電場内三大主線工程主體結構全部竣工。風電闆塊，沽源西壩、崇禮制氫、康保大英圖等項目轉商運。天然氣闆塊，曹妃甸LNG接收站外輸管線焊接全部完成；京邯複線項目主體線路已貫通；天然氣調控中心完成主體裝修，大屏系統上線運行。交通闆塊，邯黃鐵路擴能改造項目站改完成、裝車樓投入使用,和邢鐵路簽署委托運輸管理合同。雄安金湖未來城商業開發地塊235棟樓全部封頂。水務闆塊，臨空經濟區供水工程提前實現通水，辛集水廠二期工程進入聯調聯試。

三、産業轉型升級節奏加快。上半年集團與滄州渤海新區、唐山曹妃甸、三友集團等6家單位先後達成戰略合作，一攬子推進各闆塊項目前期工作。一是推動新能源規模化。多個新能源大基地項目取得突破。二是豐富能源闆塊業态。三是數字産業邁出第一步。遵化熱電分布式數據中心項目竣工。四是加快培育戰略性新興産業。

四、國企改革紮實有序推進。集團改革三年行動72項任務主體工作全面完成，通過對标對表、自評自查，有效夯實了改革成果，确保改革“形神兼備”。重點改革任務方面，現代企業制度更加科學規範，修訂集團和重要子企業黨委前置研究事項清單，明确量化标準；出台落實董事會職權相關制度，推動重要子企業全面落實董事會六項職權；集團和系統企業全面實施董事會向經理層授權。“三項制度”改革全面推進，系統企業全面完成新任期的契約簽訂工作，任期考核指标更加體現差異化；推動管理人員“能上能下”；改革人才培養機制，在系統企業開展管培生試點。混合所有制改革再獲突破，國際大廈成功引入兩名戰略投資者和員工持股，完成“混改引戰+員工持股”試點改革，新天上海公司“混改+員工持股”改革正式啟動。重點虧損子企業治理成效顯著，針對虧損子企業“對症開藥”，上半年已按省國資委要求完成全部重點虧損子企業減虧治理任務。

五、科技興企戰略加速踐行。結合“三年上、五年強”工作要求，多管齊下提升研發投入水平，科技創新獲得新成果，氫能研究中心申報國家級創新平台高分通過初審，綜合評定排名第一；聯合清華大學開展多能互補電氫耦合仿真研究，屬國内首創；上半年獲2021年河北省科技進步獎二等獎1項；新增專利授權104項。集團數智化轉型全面提速，數字化頂層規劃進一步完善，前數據中台和綜合數據可視化項目啟動實施；智慧财務預算管理系統進入試運行，對标預警系統上線，27個指标實現了實時監控和行業對标；智慧投資系統完成需求編制，安全生産管理系統完成二期需求分析。産業智慧化應用不斷深化，雄安智慧工地三個标段被評為河北省智慧工地示範工程，準能智慧工地被評為鄂爾多斯市智慧工地應用示範項目；準能智慧電廠項目進入建設階段，智慧倉、智慧水務等智能化應用進一步豐富，運營效能提升取得新成效。

六、風險防範化解取得實效。一是做好疫情防控與安全生産。疫情防控工作常抓不懈，鞏固了全系統零确診、零疑似的防控成果。通過安全生産月主題系列活動、專項檢查及安全生産三年行動“回頭看”，築牢安全防線，有效維護了集團安全生産大局。二是發揮“大監督”合力，深化風險管理。完成重要子公司三項業務法律審核改革，推動合同全過程、系統化、動态性管理。制定紀委監督内容清單，做實做細政治監督，為集團高質量發展提供堅強保障。

七、黨建與經營持續深度融合。一是推進黨史學習教育常态化、長效化。制定專項實施辦法，鞏固拓展黨史學習教育成果，推動集團高質量發展。二是不斷提升組織力，建設堅強戰鬥堡壘。開展黨組織設置與企業組織架構運行有機統一專項行動，着力解決系統企業黨的組織體系建設中的短闆弱項。三是持續開展立功競賽，推動經營增效和重點任務。

面對更加嚴峻複雜的發展形勢，下半年，各級領導幹部要增強緊迫感和使命感，提高對産業發展的認知力和對政策走向的預判力，要有“時時放心不下”的責任感，擔當作為，求真務實，“向解放思想要活力、向奮發進取要動力”，大膽實施、大膽推進科技創新舉措，對标一流縮小差距，為集團高質量發展開辟新氣象。